員工流失的危機：新舊員工間的矛盾與如何建立成功的師徒傳承機制

為何新員工離職率居高不下？誰是兇手？

在今日的台灣社會，面對生活壓力與不斷增加的工作要求，許多新進員工很快就選擇換工作，導致人才的流動率驚人。這對於企業的人力資源管理來說，絕對是一大難題。當新員工來來去去，老闆不免要思考一個問題，新員工是被誰搞走的？

1. 同儕壓力：有時候，新員工的離職並不全然是公司制度不佳或者工資待遇不公，反而是來自於同事間的人際關係。這裡頭最主要的元素就是老員工。他們可能會對新員工有一種「來一個搞死一個，來兩個搞死一對」的消极態度，讓新員工在刚踏入這個全新的工作環境就感到壓力山大。
2. 欠缺導引：新員工往往在企業內部迷路，找不到明確的工作目標與定位，這時候，如果沒有人指引他們前進的方向，他們自然會選擇離開。

這段話很好的描繪出新員工在工作場所的困境，他們對公司的期望與現實的落差，常使他們感到失望和迷惘。這種情況下，他們需要的是指引和支援，而不是責備和壓力。如果企業能夠正視這個問題，找出是什麼導致新員工離職，並且進行適當的改革，那麼公司內部的人才流動問題，應該能得到顯著的改善。

老員工的角色與影響：我們是怎麼失去新員工的？

許多人認為新員工的離職主要是工資待遇不好或是工作壓力大，其實這並非全部的原因。新員工剛進公司的時候，往往對公司充滿了期待和熱情。但如果他們在公司內部遭遇到的是冷漠、排斥，甚至是「來一個搞死一個，來兩個搞死一對」的消極氣氛，這些都可能會讓他們選擇提前離職。那麼，這裡頭的元凶其實就是：老員工。

1. 無形的霸凌：當新員工在企業內遇到老員工的敵意或者是排斥，這樣的情況就像是一種無形的霸凌。新員工可能會感到無法融入公司，或者是感到自己的價值無法得到承認，這樣的壓力可能會導致他們選擇離開。
2. 環境與態度的改變：企業必須要積極的改變內部環境與態度，特別是那些對新員工有消極影響的部分。我們應該要讓新員工感覺到自己是被尊重和重視的。

“你說你業績為什麼上不來，你為什麼不努力？他說老闆不是我不努力啊，一天來5個客人，3個客人逛一圈就走了留了兩個客人，客戶都不來你讓我怎麼努力?”

這段對話展現出新員工在面對困境時的無助和困惑。他們需要的不是責備和壓力，而是明確的指引和支持。所以，企業如何對待新員工，實際上就是對企業未來的投資。讓我們以開放和接納的態度，去迎接每一個新的夥伴吧！

建立有效的師徒傳承機制：海底撈的成功策略

為了解決新老員工之間的矛盾，企業必須要找出一種有效的方法來平衡新舊員工的利益。在這個問題上，我們可以借鏡台灣以外的成功例子，如海底撈，這是一家知名的餐飲企業，他們成功地建立了一套獨特的師徒傳承機制。

1. “師傅帶徒弟”的模式：海底撈最核心的就是師徒的傳幫帶機制，讓老店長帶領新店長開設新的分店。這種模式不僅讓新店長有機會學習和成長，也確保了新分店能夠繼承並傳承海底撈的企業文化和營運模式。
2. 共享利益：在海底撈，老店長開設新分店時，他們可以獲得新店的股權。這樣的安排，不僅能保證老店長的利益，也能讓他們有更多的動力去帶領新店取得成功。

“海底撈最核心的是師徒的傳幫帶機制，老店長複製一個新店長去開新店，老店長要拿新店的股權，老店長占新店的15%總部50%團隊20%。”

這種師徒制度的成功，也為台灣的企業提供了一個學習的範例。我們可以看到，透過建立一套公平且具有激勵作用的師徒傳承機制，可以有效地解決新老員工之間的矛盾，並且鼓勵員工朝著共同的目標一同努力。因此，企業要想要成功的複製人才，關鍵就在於是否有一套能夠平衡新老員工利益的師徒傳承機制。

為台灣企業應對員工流失問題的解決之道

在今日台灣，許多企業都在面臨著嚴重的員工流失問題。這不僅給企業的營運帶來壓力，更讓公司的氛圍變得緊張。因此，台灣的企業必須找出一種有效的策略來應對員工流失的問題。

首先，企業必須要有明確的目標和期望，並且將這些目標和期望清楚地傳達給員工。這樣可以讓員工知道他們需要達成什麼，並且知道他們的工作與公司的目標是如何連接的。只有當員工覺得他們的工作有意義，並且能夠看到他們的工作對公司有什麼影響時，他們才會願意留在公司。

其次，企業需要建立一套有效的師徒傳承機制。這可以讓新員工快速地熟悉公司的環境和工作，並且能夠從老員工那裡學習到寶貴的經驗和知識。這不僅可以提升員工的工作效率，也可以讓新老員工之間建立起良好的關係。

最後，企業需要確保員工的利益。這不僅包括提供具有競爭力的薪酬，還包括提供一個舒適的工作環境，以及尊重和重視員工的公司文化。只有當員工覺得他們在公司中被重視，並且他們的工作是被尊重的，他們才會願意在公司中長期工作。

“企業的成功，取決於能否留住優秀的員工。而留住員工的關鍵，在於能否提供一個讓員工覺得被尊重和被重視的工作環境。”

因此，面對員工流失的問題，台灣的企業應該要明確的目標和期望，建立有效的師徒傳承機制，以及確保員工的利益。只有這樣，台灣的企業才能夠在這個競爭激烈的市場中立足。

打造台灣企業的和諧及生產力共存之工作環境

在如今競爭激烈的商業環境中，創建一個和諧而富有生產力的工作環境變得至關重要。這不僅能吸引新的人才加入，更可以使現有的員工願意留在公司中長期奮鬥。面對這樣的挑戰，台灣的企業該如何應對？

首先，改變企業文化是必要的第一步。企業文化不僅是公司的精神象徵，更在無形中影響著員工的行為和態度。一個積極、開放和尊重員工的企業文化，可以讓員工覺得自己在公司中是被重視和尊重的。

其次，建立有效的師徒傳承機制對於維護工作環境的和諧與提升公司的生產力都有著重大的影響。透過此機制，新員工可以從資深員工那裡學習到寶貴的經驗和知識，而資深員工也可以從新員工那裡獲得新的視角和想法。

最後，企業必須始終將確保員工利益放在首位。只有當員工覺得他們的努力被看見，並且他們的付出能夠得到相應的回報時，他們才會願意投入到工作中，並且對公司保持忠誠。

“只有和諧的工作環境和高效的生產力才能夠支撐起一家企業的長期發展。”

因此，台灣的企業需要將改變企業文化，建立有效的師徒傳承機制，以及確保員工利益作為打造和諧而富有生產力的工作環境的主要策略。只有這樣，他們才能在這個充滿挑戰的商業環境中取得成功。