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在這個瞬息萬變的世代，我有一位朋友可以說是一種罕見的例子。他在台灣某知名科技企業中擔任CEO的秘書，長達二十年。這二十年，他見證了公司的起起落落，也見證了自己青壯年的歲月在忠誠與奉獻中一去不返。

在台灣這個商場如戰場的世界，無論是夜市的芋頭糕攤或是線上的電子商務平台，我們總是得與價格戰來個面對面。就好像你的夜市攤位賣的是芋頭糕，而鄰居攤位賣的也是一模一樣的東西，然而他的價格卻比你便宜不少。這種狀況，讓你陷入兩難，是否該跟著降價呢？

在這個變化萬分的時代，團隊協作與有效管理成為每位台灣企業領導者必備的技能。其中，會議管理或許是最基礎，但也是極具挑戰性的一部分。事實上，一場好的會議可以提升團隊的凝聚力與工作效率，反之，無效的會議會讓人感到沮喪，甚至讓整個團隊如同散沙一般，無法集結力量。

本文深入探討企業中董事長與總經理的角色分工與合作關係，從願景規劃到實務執行，領導風格到危機處理，全面剖析兩大企業領導者如何攜手共創企業永續發展。

"在許多台灣的企業中，老員工是一個不可或缺的資源，他們的知識、經驗和對公司的忠誠度都是極其寶貴的。然而，卻存在著一種誤解：有人認為老員工就該「拿多少工資幹多少工作」，還應該無償地成為公司的表率。這種觀點其實忽視了老員工的真實價值，並可能引發他們的不滿與壓力。"

在台灣的企業中，當你被指派為一支老團隊的新主管，你可能會感到緊張與不安。這完全是正常的反應，因為你要面對的是一群已經建立起深厚關係、你又相對不太了解的團隊成員。

在這個科技瞬息萬變的時代，人們的生活節奏快速，壓力也隨之增加。因此，越來越多的人開始關注如何調整自己的身心狀態，進而尋找各種可能的身心靈調理方法。在台灣，各類身心靈IP如雨後春筍般出現，從情感教育，瑜伽修習，親子互動教學，到西方療愈等領域，無所不包。

有沒有想過，為何有些創作者能在抖音這個競爭激烈的平台上，打敗97%的同行，贏得無數觀眾的喜愛？秘訣何在？事實上，背後藏著一個魔法公式。這個公式能將看似平凡、無聊的事物，轉化成吸引人、新奇有趣的影片內容。

台灣的企業文化歷經數十年的發展，從傳統的家族式經營到現代的企業組織。一直以來，我們的薪酬制度以固定底薪為主。這種一級薪酬制度，讓員工在日常工作中過得相對舒適，並不需過多考慮工作表現與薪酬的直接相關。然而，這也讓許多員工慣於在職場上"混日子"，只求完成最基本的工作需求，而缺乏對企業成長的積極貢獻。